最新国自产拍,一道本二区视频不卡安全

走進萊恩斯
董事長專欄當前位置:首頁 > 走進萊恩斯 > 董事長專欄
我們的工作關系決定著萊恩斯的凝聚力
分享到:

——年底民主生活會上的講話

 

         親愛的同事們,在明后天就要放假的今天,我以召開主管以上干部民主生活會的方式,就是想首先對我批評與自我批評,大家務必暢所欲言,這有利于自我提升,我們的工作關系決定著萊恩斯的凝聚力。

 

      (一)簡單、清明,我們的傳統。曾經的我們簡單、清明,公司內部沒有太過復雜的人事關系,現在人員越來越多,我們的干部必須讓自己簡單,讓工作關系清明,必須讓自己活的不累,也讓下屬和同事活的不累。

 

      (二)好溝通、易合作,我們的必須。沒有好溝通,就沒有好成果。什么時候我們自傲了,聽不進不同意見了,什么時候我們的干部故作深沉,端著架子或者總需要別人抬轎子我們就完蛋了,工作中涉及其他部門的事項,相互間應主動溝通,共同協商,爭取問題盡早解決,確實不能解決的第一時間反饋。我們不需要不好溝通、不易合作的干部!

 

     (三)區隔對于我們不是權力大了,而是責任重了。企業發展了為了決策效率,我們嘗試著區隔出高管層,區隔對于我們不是權力大了,而是責任重了。權力向來是與責任緊密聯系在一起的,有權必須擔責。層層逐級匯報,層層截流信息,肯定會造成效率低下,我們一定要對職責范圍內的事大膽拍板,當機立斷,敢于擔當。大家看到了我們這些天經常加班加點,永遠的創業激情必須從我們這些人向下傳導,年會我給孫京西鞠了一躬就是這方面的清醒。

 

     (四)為想干事的人創造干成事的氛圍。我們清醒,我們關注我們有沒有老人政治,有沒有阻塞優秀人才的進入。公司要更注重干成事的氛圍營造,文化導向就是要主動為想干事的人創造條件。我們清醒,我們關注,我們要時時檢討我們的氛圍,我們要時時檢討我們的機制,一定要為想干事的人創造干成事的氛圍!

 

     (五)爭做解決問題的高手更具現實意義。企業發展了,問題也多了,讓人啼笑皆非的低級錯誤也多了,等待抱怨都不是積極的方式,與其抱怨、等待,還不如主動的去溝通,主動的去解決、表彰獎勵解決問題的高手應成為我們文化導向,等待只會效率低下,抱怨肯定會影響情緒,爭做解決問題的高手更具現實意義!

 

         2013年,對于企業外部市場能力是我們的第三道坎,對于企業內部成本能力是對我們生存和發展的巨大挑戰。我們對外要積極開拓市場,對內要管理升級,降低成本費用,企業穩健快速發展才會煥發出勃勃生機!

 

 

 

萊恩斯集團董事長  周長喜